Manager un projet avec SCRUM

Description du poste

Objectifs

A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Comprendre les principes de SCRUM et les situer par rapport à la gestion «traditionnelle» d'un projet informatique (cycle en V)
- Acquérir les méthodes / outils permettant de caractériser un produit (backlog) et d'organiser de manière dynamique le travail nécessaire à sa réalisation (release, sprint)
- Savoir piloter et animer au quotidien un projet en SCRUM en utilisant efficacement les différentes réunions (cérémoniaux) et tableaux de bord.

Personnes concernées

Chefs de projets désireux d'évoluer vers les méthodes agiles,
ScrumMaster / Product Owner débutant ou avec une première expérience en SCRUM.
Les pré-requis : maîtrise des concepts fondamentaux du management de projets «traditionnel»

Programme

- Qu'est ce qu'une gestion de projets «agile» ?
- SCRUM : une remise en cause profonde du cycle en V
- Rôles et missions des différents acteurs en SCRUM
- Quand le chef de projet «disparaît» : le ScrumMaster et le Product Owner
- Organisation générale du produit : le backlog
- Organisation générale du travail : les sprints et les releases
- Le processus de planification d'une release
- La réunion de planification de sprint
- Suivre le projet : le scrum quotidien et la revue de sprint
- Les principaux tableaux de bord en SCRUM
- Faire coexister SCRUM et un management de projets «traditionnel».

Méthodes pédagogiques

- Présentation par le formateur des concepts, méthodes et outils fondamentaux de SCRUM, en les mettant en perspective par rapport au management de projet «traditionnel»
- Mise en oeuvre directe de SCRUM par les participants à travers la conduite d'un cas fil rouge développé tout au long de la formation.

Nature et sanction de la formation

Cette formation constitue une action d'adaptation et de développement des compétences.

Elle donne lieu à la délivrance d'une attestation de participation.

Une évaluation en fin de formation permet de mesurer la satisfaction des stagiaires ainsi que l'atteinte des objectifs de formation (connaissances, compétences, adhésion, confiance) selon les niveaux 1 et 2 du modèle d'évaluation de l'efficacité des formations Kirkpatrick.

Responsable scientifique

M. André SCHMITT, Maître de conférences et M. Arnaud GROB, Maître de conférences associé, Responsables du master «Management de Projets Internationaux» (MPI), Faculté des sciences économiques et de gestion, Université de Strasbourg.

Durée
2 jours

Lieu

Université de Strasbourg - Service Formation Continue
21, rue du Maréchal Lefebvre
67100 STRASBOURG
FRANCE

Frais de participation

Code : 452

825.00